CONSULTOR Y ASESOR EN LEAN MANAGEMENT

Desde que el Sistema de Fabricación de Toyota se extendió a otros mercados hace aproximadamente 30 años, su implantación en el resto de la industria de la automoción ha ido en aumento gracias a las ventajas que representaba frente a los métodos tradicionales de fabricación en grandes lotes con poca flexibilidad. Cuando en Toyota fureon conscientes del potencial de su Sistema, se lo mostraron a sus proveedores para beneficiarse ambos de sus ventajas; de ahí pasó a los proveedores de los proveedores, etc, hasta extenderse por todo el territorio japonés.

La expansión del Sistema Lean ha sido exponencial desde que se descubrió al mundo allá por los años 70-80 en las primeras plantas japonesas montadas en EEUU. Cada vez son más las industrias que intentan cambiar para abrazar este sistema, dentro y fuera del sector de la automoción. Incluso hoy en día, vista su eficacia, se hacen estudios para su aplicación a otros sectores como pueden ser los Centros de Salud, Aeropuertos, Administración Pública, etc.

En definitiva, el sistema Lean es aplicable a todos aquellos sectores que busquen la mejora continua mediante la optimización de sus recursos y la eliminación de despilfarros.

Con este objetivo desde Lean Consulting le ofrecemos ejercer de “sensei” *  con Vd. para iniciarles en este camino Lean hacia la Excelencia y la Competitividad.

No lo duden, la implantación de un sistema Lean es el  PLAN A  para ser competitivos en el mercado actual. La mala noticia es que  NO HAY PLAN B.

Lo único que deben plantearse es “¿cuándo y cómo empiezo?”. El cuándo lo deciden Vds. En cuanto al cómo, Lean Consulting le ayudará. La experiencia nos avala. Vea el método recomendado para iniciar este camino.

* Sensei, es el término utilizado en la terminología de Toyota para describir al instructor experimentado en su Sistema de Fabricación (TPS).